18 739 426 SEK
Omsättning
▼ -26.3%
-1 896 927 SEK
Resultat efter finansnetto
▼ -176.1%
25.0%
Soliditet
God
-10.1%
Vinstmarginal
Förlust
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar: 5 700 311 SEK
Skulder: -4 250 019 SEK
Substansvärde: 1 450 292 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

Malin Millbourn, tidigare COO blev ny VD och tillträdde den 1 juli 2024 sedan tidigare VD Linus Almqvist lämnat. Vi arbetar fortsatt med att identifiera kunder och anställda som delar vår ambition och värdering att göra hållbarhet lönsamt. Vi är pionjärer i reklam- och kommunikationsbranschen att ställa om och använda kreativitet och innovation för att accelerera hållbar omställning för våra kunder. Några händelser värda att nämnas: Den 11 september samlade vi branschen, experter, befintliga och nya kunder till ett välbesökt hållbarhetsevent på temat ”Dissonans” på A House Katarina och invigde därmed deras nya eventlokal Domus. Vi anordnade detta tillsammans med vår partner A Sustainable Tomorrow och med stöd och deltagande från Atrium Ljungberg.Vi tävlade och vann den högsta valören 100 watt i tuffaste kategorin i 100-wattaren, Sveriges största tävling för effektiv och kreativ marknadskommunikation, för vår kund Löfbergs. För vår kund Vinge vann vi 50 watt i den för oss strategiskt viktiga hållbarhetskategorin 100-Fattaren.Vi behöll och fördjupade samarbetet med våra befintliga kunder såsom Skandia, Valio & Löfbergs samtidigt som vi startade upp samarbeten med nya kunder såsom Afry, Kommunal, Nepa & Infranord. Vi flyttade från våra lokaler på Grev Turegatan till A House Katarina som är en kreativ co-working där vi träffar och har utbyte med likasinnade. En mycket lyckad flytt både ur kostnads- och trivselhänseende. Ambitionen med vår verksamhet kvarstår i att vara en långsiktigt framgångsrik, strategisk och idéstyrd kommunikationsbyrå̊ som ytterst bidrar till att göra hållbarhet lönsamt. Vi följer Agenda 2030 och de 17 hållbarhetsmålen som övergripande ramverk i hållbarhetsarbetet.Vi har prioriterat 5 st SDG delmål när vi formulerat våra egna hållbarhetsmål (SDG 5.5, SDG 8.5, SDG 10.2, SDG 12.8 och SDG 17.G. Vi har även identifierat 3 st SDG delmål som vi fortsätter att förbättra och följa som en viktig del i hur vi styr verksamheten (SDG 11.6, SDG 13.3 och SDG 16.7).Vi utbildar och kompetensutvecklar kontinuerligt organisationen i hållbarhetsfrågor kopplat till möjligheter för hur företag och kreativitet/innovation kan bidra till att accelerera den hållbara omställningen.Vi har fortsatt att under 2024 vara medlemmar av UN Global Compact och stödjer initiativets 10 principer inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och antikorruption. Resultat i korthet:Total omsättning minskade från ca 25,2 mkr 2023 till ca 18,6 mkr. Resultatet för 2024 landar i en förlust på ca 1,9 mkr. Värt att nämna är att hela förlusten skapades under första halvåret 2024 och sedan ny VD tillträdde i juli så har förlusten minskat och vänt till en vinst under andra halvåret. Nya kunder har säkrats och kostnader har anpassats. Vid årets slut var vi 14 (19) personer.Bolaget ägs till 100% av tre lokala partners där två arbetar i företaget och en är arbetande styrelseordförande.

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

  • Malin Millbourn tillträdde som ny VD den 1 juli 2024 efter att tidigare VD Linus Almqvist lämnat
  • Företaget anordnade ett välbesökt hållbarhetsevent 'Dissonans' på A House Katarina den 11 september i samarbete med A Sustainable Tomorrow
  • Företaget vann 100 watt i 100-wattaren för kunden Löfbergs och 50 watt i hållbarhetskategorin för kunden Vinge
  • Nya kundsamarbeten inleddes med Afry, Kommunal, Nepa och Infranord samtidigt som befintliga samarbeten med Skandia, Valio och Löfbergs behölls
  • Flytt till nya lokaler på A House Katarina, en kreativ co-working space
  • Personalstyrkan minskade från 19 till 14 personer under året

Finansiell analys av bokslutet (2024) i

Sammanfattning

Företaget genomgår en betydande omställningsfas med kraftigt försämrade finansiella nyckeltal. Trots en soliditetsnivå på 25% som ger viss buffert, visar alla huvudnyckeltal negativ utveckling med omsättningsnedgång på 26%, förlust på 1,9 miljoner kronor och halverat eget kapital. Den positiva indikatorn är att förlusten vände till vinst under andra halvåret efter VD-byte, vilket tyder på att åtgärderna börjar bära frukt.

Företagsbeskrivning

Företaget är en etablerad kommunikationsbyrå som sedan 1999 bedrivit verksamhet inom kommunikation och marknadsföring, men som sedan 2021 genomgår en strategisk omställning mot hållbarhetskommunikation. De fokuserar på att med kreativitet och innovation göra hållbarhet lönsamt för att accelerera den hållbara omställningen i näringsliv och samhälle.

Finansiella Nyckeltal

Nettoomsättning: Omsättningen minskade från 25 247 453 SEK till 18 739 426 SEK, en nedgång på 6 508 027 SEK eller 26%. Detta indikerar en utmaning i att behålla eller ersätta kundunderlag under omställningen.

Resultat: Resultatet försämrades från en vinst på 2 491 616 SEK till en förlust på 1 896 927 SEK, en negativ förändring på 4 388 543 SEK. Värt att notera är att hela förlusten uppstod under första halvåret och att verksamheten gick med vinst under andra halvåret efter VD-byte.

Eget kapital: Eget kapital minskade från 5 247 219 SEK till 1 450 292 SEK, en nedgång på 3 796 927 SEK. Denna minskning beror huvudsakligen på årets förlust och utgör en betydande försämring av företagets kapitalbas.

Soliditet: Soliditeten på 25% är acceptabel men lägre än önskvärt för en tjänsteföretag. Den ger viss finansiell stabilitet men har försämrats från tidigare år i samband med kapitalminskningen.

Huvudrisker

  • Kraftig omsättningsminskning på 26% från 25 miljoner till 19 miljoner kronor indikerar utmaningar i kundanskaffning
  • Förlust på 1,9 miljoner kronor trots att företaget är etablerat sedan 1999 visar på lönsamhetsproblem
  • Eget kapital halverades från 5,2 miljoner till 1,5 miljoner kronor, vilket begränsar investeringsmöjligheter
  • Personalnedgång från 19 till 14 anställda kan påverka kapacitet och kunskapsbas

Möjligheter

  • Vinst under andra halvåret efter VD-byte visar att åtgärderna börjar ge effekt
  • Nya kunder som Afry, Kommunal, Nepa och Infranord skapar potential för framtida tillväxt
  • Priser och utmärkelser i branschtävlingar stärker varumärket och visar på kvalitet i leverans
  • Strategisk omställning till hållbarhetskommunikation positionerar företaget i en växande marknadsnisch
  • Samarbete med etablerade partners och medlemskap i UN Global Compact ger trovärdighet