8 895 761 SEK
Omsättning
▼ -4.8%
287 986 SEK
Resultat efter finansnetto
▲ 82.7%
34.7%
Soliditet
God
3.2%
Vinstmarginal
Låg
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar: 7 442 470 SEK
Skulder: -4 325 965 SEK
Substansvärde: 2 583 505 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

OrganisationUnder året har 3 personer i genomsnitt varit anställda i bolaget. Vi blev tvungna att varsla om arbetsbrist under hösten 2023 som verkställdes januari och februari 2024. Detta för att säkra upp ekonomin.Marknadsföring och PRUnder 2024 har Destination Småland arbetat inom ramen för Visit Småland i samverkan med Region Kalmar län och Smålands Turism i Jönköping. De internationella gästnätterna fortsatte öka i Kronobergs län, där Tyskland utgjorde den största marknaden. Kronobergs län placerar sig på femte plats nationellt vad gäller antal tyska gästnätter. Även Nederländerna visade en positiv utveckling. De svenska gästnätterna fortsatte dock minska. De prioriterade marknaderna är Tyskland, Nederländerna och Danmark. Visit Småland har haft gemensamma avtal med utländska kommunikationsbyråer på respektive marknad. Kanalerna är desamma som tidigare år: PR, kampanjer, sociala medier och digital annonsering.B2B mot researrangörerArbetet mot researrangörer på de tysktalande marknaderna har fortsatt tillsammans med kringliggande regioner och Visit Sweden. En ny, tysk konsult har kopplats in för att förstärka arbetet och öka vår närvaro på den viktiga tyska marknaden. Fokus har legat på att skapa matchningar mellan researrangörer och lokala företag.UtvecklingInom temat naturturism har Destination Småland arbetat vidare med Destination Åsnen, ett affärsområde inom bolaget som drivs enligt årliga handlingsplaner och finansieras av Åsnenkommunerna Växjö, Alvesta och Tingsryd.ProjektDigitaliseringsprojekt coachning av företagUnder 2024 har ett digitaliseringsprojekt drivits tillsammans med Smålands Turism i Jönköping och Region Kalmar län. Syftet är att stärka företagens digitala närvaro och erbjudande genom individuell coachning. Småländsk matkulturProjektet Småländska matkulturarvet har genomförts under året. En extern projektledare har anlitats. Inom ramen för projektet coachas tio företag i att utveckla bokningsbara upplevelser kopplade till måltidsturism. Projektet löper till 2025 och finansieras av Jordbruksverket (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling).Förstudie SagobygdenUnder året avslutades en förstudie kring Sagobygden. Syftet har varit att undersöka Sagobygdens potential som destination. Studien har finansierats av Jordbruksverket (Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling) samt kommunerna Alvesta, Ljungby och Älmhult.

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

  • Arbetsbristsvarsel genomfört januari-februari 2024 som svar på ekonomiska utmaningar
  • Samverkan inom Visit Småland med Region Kalmar län och Smålands Turism i Jönköping fortsätter
  • Internationella gästnätter ökar medan svenska gästnätter minskar - Tyskland är största marknad
  • Ny tysk konsult anlitad för att stärka arbete mot tyska researrangörsmarknaden
  • Digitaliseringsprojekt för att stärka företagens digitala närvaro genomförs
  • Projekt Småländska matkulturarvet pågår med tio företag som coachas i måltidsturism
  • Förstudie Sagobygden avslutades för att undersöka destinationspotential

Finansiell analys av bokslutet (2024) i

Sammanfattning

Företaget visar en komplex bild med motsägelsefulla trender. Trots en betydande omsättningsminskning på 24,5% har bolaget lyckats förbättra sin lönsamhet kraftigt genom effektiviseringsåtgärder. Den dramatiska minskningen av personalstyrkan via arbetsbristsvarsel förklarar delvis denna paradoxala utveckling. Tillgångarna har ökat markant med 49,3%, vilket indikerar investeringar eller förändringar i balansräkningen, medan eget kapital stärkts. Bolaget befinner sig i en omstruktureringsfas där kostnadsrationaliseringar kompenserar för minskade intäkter.

Företagsbeskrivning

AB Destination Småland är ett regionalt turismbolag helägt av Region Kronoberg med uppdrag att utveckla besöksnäringen i Kronobergs län. Verksamheten fokuserar på marknadsföring, samverkan med kommuner och näringsliv, samt projekt för hållbar turismutveckling. Bolaget arbetar inom ramen för Visit Småland tillsammans med grannregioner.

Finansiella Nyckeltal

Nettoomsättning: Omsättningen minskade från 11 779 361 SEK till 8 895 761 SEK, en nedgång på 2 883 600 SEK (-24,5%). Denna betydande minskning kan kopplas till arbetsbristsvarslet och förändrade verksamhetsförutsättningar.

Resultat: Resultatet förbättrades från 157 651 SEK till 287 986 SEK, en ökning med 130 335 SEK (+82,7%). Denna förbättring trots lägre omsättning indikerar effektiviseringsåtgärder och kostnadsrationalisering.

Eget kapital: Eget kapital ökade från 2 195 509 SEK till 2 583 505 SEK, en tillväxt på 387 996 SEK (+17,7%). Denna ökning kommer från årets vinst och stärker företagets finansiella bas.

Soliditet: Soliditeten på 34,7% är acceptabel för ett regionalt turismbolag och indikerar en stabil kapitalstruktur trots utmaningar i verksamheten.

Huvudrisker

  • Betydande omsättningsminskning på 2 883 600 SEK indikerar utmaningar i kärnverksamheten
  • Minskande svenska gästnätter utgör en strukturell utmaning för regional turism
  • Personalnedskärningar kan påverka långsiktig kapacitet och kompetens
  • Beroende av extern finansiering från Jordbruksverket och EU-medel för projektverksamhet

Möjligheter

  • Kraftig resultatförbättring på 130 335 SEK visar förmåga att anpassa verksamheten
  • Tillväxt i internationella marknader särskilt Tyskland och Nederländerna
  • Digitaliseringsinitiativ kan stärka regionens turismföretag konkurrenskraft
  • Projektbaserad utveckling inom matkultur och sagobygdar öppnar för nya turismprodukter
  • Samverkan mellan regioner skalar upp marknadsföringseffekter