🚀 Snabb åtkomst till årsredovisningar
Lägg till årsredovisningar i din varukorg för enkel nedladdning
Journalistik, inklusive research, reportage, intervjuer och pressfotografi. Redaktörsuppdrag, översättning och textbearbetning. TV-, film-, radio- och textproduktion. Föredrag, undervisning, moderators- och konferenciersuppdrag. Scenunderhållning. Produktion av kokböcker och annan litteratur. Matlagningskurser och kurser i mat-, dryckes- och restaurang- historia. Provningar av mat och drycker. Matlagning, catering och festarrangemang. Utveckling av delikatesser och andra livsmedel och drycker, samt utformning av härmed förenliga produkter och tjänster. Marknadsföring och försäljning av delikatesser, livsmedel och drycker. Förvaltning av upphovsrätt. Debatt och opinionsbildning. Utveckling av koncept för marknadsföring, PR och varumärken. Guidning och reseledaruppdrag samt tolkning. Grafisk formgivning. Konsulttjänster inom arkivhantering, journalistik och språk- riktighet, samt övriga tjänster förenliga med ovan nämnda verksamheter.
Lägg till årsredovisningar i din varukorg för enkel nedladdning
Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.
Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.
Allmänt om bolagets affärer som helhet Inkomsterna från egna produkter (vilka tas fram i samarbete med olika producenter) har fortsatt att öka, och står idag för nästan hälften av bolagets intäkter: närmare bestämt 800 097:-. Samarbetena med Rask & Co (glas med Edwards citat och bild), Saturnus (Edwards glögg och högtidssnaps) och Kallskänksgourmet (räkmackor, smörgåstårtor och smørrebrød) fortsätter, och ett nytt samarbete med Bröderna Nilssons/Scandza kring charkprodukter vid jul, påsk och sommar (julskinkor, påsklamm, picknick-rostbiff med mera) har inletts. PR- och varumärkessamarbeten nådde detta år endast en omsättning à 254 649:-, vilket är en kraftig minskning jämfört med föregående verksamhetsår. Minskningen berodde på att det detta år inte förekom något stort enstaka PR-samarbete, likt Edwards viltkorv hos Circle K föregående år, och att det sedan några år pågående samarbetet med iPiccolo fasades ut. Vi har annars haft turen (och/eller skickligheten) att få något riktigt stort PR-samarbete nästan varje år sedan bolaget bildades, men enstaka år har det uteblivit. Bolagets viktigaste händelse under året var publicerandet av "Edward Bloms etikettbok", vilken släpptes i början av sommaren. Därigenom blev böcker den tredje viktigaste inkomstkällan under verksamhetsåret - och Edward Blom har förstärkt sin roll som etikettexpert. Boken fick (och får) mycket uppmärksamhet - en hel arbetsmånad gick åt till att ge intervjuer - varav allra roligast var att Klas Östergren skrev en understreckare i Svenska Dagbladet, som uteslutande ägnades åt denna etikettbok (SvD den 4 juni 2022: "Edward Blom vet vad som krävs för ett gott liv") vilket måste betraktas som en veritabel karriärhöjdpunkt. . Vissa inkomster stammade även från "I full blom" som ljudbok, samt från försäljning av de egna böckerna inför jul. Videohälsningar genom företaget Memmo har fortsatt och står för en icke oväsentlig inkomst. Framför allt är det till födelsedagar, bröllop, fars dag och jul som folk önskar få hälsningar från Edward, som tar uppgiften på stort allvar och lägger ner mycket förberedelser, tid och energi att få till dessa små minifilmer/-uppträdanden så bra som möjligt. Efterfrågan av digitala dryckesprovningar och föredrag blev självklart mindre än föregående år, sedan covid-reglerna tagits bort och företag åter kunde bjuda in anställda och kunder till fysiska event. Produkten har dock satt sig, och vi har märkt att efterfrågan åter ökar då det finns många fördelar att kunna koppla upp personer över hela landet till en gemensam social aktivitet. Receptframställningsinkomsterna har ökat tack vare att ett mycket roligt samarbete, "Stora landskapsresan" med Restaurang Kvarnen på Södermalm i Stockholm, inletts. Edward komponerar menyer med speciell koppling till ett visst landskap, och tar fram recept till rätterna. Menyerna går sedan att beställa på Kvarnen under 2-3 månader, innan landskapet växlar. I samband med detta skriver Edward även en text om landskapets (mat)historia, spelar in en marknadsföringsvideo och rekommenderar ett lämpligt dryckespaket. Edwards landskapsmenyer har blivit mycket populära. På textsidan kan nämnas att Gunilla Kinn och Edward Blom skrivit ett kapitel om matens, dryckernas och näringsställenas historia i den uppmärksammade antologin "Radikalism och avantgarde. Sverige 1947-1967" (red. Torbjörn Elensky och Christian Abrahamsson). Edward har även skrivit debattartiklar i Fokus och Expressen, samt recensioner och krönikor. Som vanligt har inkomster även kommit från Edward Bloms musik (tre låtar som spelats en del på bl.a. Spotify), hans egen Youtubekanal, uppträdanden i tv, radio och andras kanaler (Edward har bland annat blandat cocktails i David Kringlunds Youtubekanal, diskuterat jul med Gustav Reinfeldt i SVT, berättat om ostron och andra mattraditioner i TV4 samt sjungit och talat om den svenska snapsviseskatten i SR). Omsättningen minskade detta år rejält. Detta berodde främst på att bolagets anställda (Edward Blom och Gunilla Kinn Blom) med tre (för)skolebarn tvingats ta många lediga dagar för vård av sjukt barn och allmänt som småbarnsföräldrar inte kunnat prioritera arbetet lika högt som fordom. Då Edward tillhör covid-riskgrupper har han inte heller ställt upp på liveframträdanden inomhus, utom när samtliga närvarande covid-testats, vilket tagit bort inkomsterna från liveföredrag och live-provningar. Detta har förvisso ändå legat i linje med bolagets vilja att på sikt fasa ut föredrag som produkt. Tråkigare är att Edward även tvingats tacka nej till många tv-framträdanden. Även vinsten minskade något, men bolagets huvudmål är förvisso att ge de anställda löner; inte att få stora vinster och bygga upp kapital. Under perioden har 3 stycken nyhetsbrev sänts ut och företaget har aktivt uppdaterat sin Facebooksida "AB Edward Blom & Co". Edward har varit aktiv på Instagram, Twitter, Youtube, Facebook och under året även öppnat ett konto på Tiktok som snabbt fick många följare. En releasefest genomfördes i förlaget Bazars trädgård, med anledning av Edward Bloms etikettbok. Den allmänna marknadsföringen kan således sägas ha varit aktiv. Som vanligt har något försäljningsarbete inte genomförts, utan kunderna hör själva av sig. Bolagets huvudprinciper för att åta sig uppdrag har sedan starten 2012 varit att uppdrag ska vara lukrativa, roliga och/eller ärofulla. Detta kvarstår, men för framtiden gäller även att de inte får ta allt för mycket tid från barnen, varför den lukrativa sidan måste vägas lite tyngre än tidigare.
Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.
Företaget visar en tydlig negativ trend med kraftiga nedgångar i samtliga nyckeltal. Omsättningen har minskat med över en tredjedel, resultatet har gått från positivt till negativt, och eget kapital har halverats. Denna försämring förklaras främst av att de anställda har prioriterat familjeliv framför arbete på grund av tre små barn, samt att Edward Blom tillhör covid-riskgrupper vilket begränsat möjligheterna till liveframträdanden. Trots detta finns positiva tecken på diversifiering av inkomstkällor, särskilt genom framgångsrika egna produkter.
Företaget är ett personbolag med fokus på mat, kultur och historia genom olika verksamheter som journalistik, bokproduktion, matlagningskurser, PR-samarbeten och scenframträdanden. Affärsidén bygger på att uppdrag ska vara roliga, lönsamma och/eller ha ett gott syfte. Verksamheten är starkt kopplad till ägarna Edward Blom och Gunilla Kinn Bloms personliga varumärke och expertis.
Nettoomsättning: Omsättningen minskade kraftigt från 2 195 649 SEK till 1 317 435 SEK, en nedgång på 878 214 SEK (-40%). Denna minskning förklaras av färre PR-samarbeten, minskade digitala evenemang efter pandemin och begränsad arbetstid hos de anställda.
Resultat: Resultatet försämrades dramatiskt från en vinst på 384 401 SEK till en förlust på 30 538 SEK, en negativ förändring på 414 939 SEK. Detta beror på den kraftiga omsättningsminskningen samt att fasta kostnader troligen kvarstod på en liknande nivå.
Eget kapital: Eget kapital minskade från 715 566 SEK till 328 456 SEK, en nedgång på 387 110 SEK. Denna minskning beror direkt på årets förlustresultat som dragit ner kapitalet.
Soliditet: Soliditeten på 45.0% är fortfarande acceptabel och visar att företaget har en balanserad kapitalstruktur trots förluståret. Detta ger en viss finansiell buffert.