9 216 550 SEK
Omsättning
▼ -32.5%
316 000 SEK
Resultat efter finansnetto
▲ 200.3%
39.0%
Soliditet
God
3.4%
Vinstmarginal
Låg
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar: 3 350 917 SEK
Skulder: -2 028 218 SEK
Substansvärde: 1 322 699 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

Vi ser tillbaka på 2020 som ett år då vi, till stora delar, på grund av rådande pandemi, inte tillfullo kunde genomföra vårt arbete. Först i april kunde styrelsen anta budgeten för året och redan då stod det klart att vi skulle tvingas ställa in evenemang som Tolvskillingsmarken, Sommartorget och Oskarsgalan men även andra delar av verksamheten skulle starkt begränsas. I takt med att inskränkningarna i ordningslagen presenterades tog vi beslut om korttidsarbete för en majoritet av medarbetarna. Pandemin är inte över och vi kommer naturligtvis att få leva med dess efterverkningar under lång tid. Men vi hoppas alla att krisen ger oss en möjlighet att utvärdera och omvärdera hur vi skall bedriva vårt arbete framöver och lyckas skapa en förändring till det bättre.Rekryteringen av ny vd i bolaget, som var tänkt att påbörjas i början av 2020 flyttades fram till andra halvåret med målsättningen att ha en ny person på plats i januari 2021 vilket lyckades och den 1 december tillträdde undertecknad som ny vd i bolaget.Oskarshamns kommun beslutade sig för att genomföra en ny upphandling av tjänster för platsmarknadsföring och anlitade Placepromotion för att genomföra en utredning om hur en ”framtida organisation för destinationsutveckling, platsmarknadsföring och turistverksamhet” borde se ut. Uppdraget var att ta fram förslag på framtida organisation och organisationsform samt ekonomi och resurser som behöver tillföras. Resultatet av utredningen resulterade i att Oskarshamns kommun gick ut i en ny offentlig upphandling av dessa tjänster under hösten. Efter ett gediget arbete där samtliga medarbetare involverades och gick igenom upphandlingsunderlaget lämnade bolaget ett anbud på upphandlingen från Oskarshamns kommun. Efter förhandling fick bolaget tilldelningsbeslut och kommer stå som leverantör av dessa tjänster de kommande 4 åren.Under året genomförde SCB, på uppdrag av Oskarshamns kommun, sin nöjd medborgarundersökning som visar hur invånarna ser på sin kommun. Undersökningen visar att invånarna i Oskarshamn blir alltmer nöjda med Oskarshamn som en plats att bo och leva på. 41 procent av medborgarna i Oskarshamn kommun kan starkt rekommendera vänner och bekanta att flytta till kommunen. Det är främst förbättringar av betygsindexen för frågeområdena bostäder, fritidsmöjligheter samt kommersiellt utbud som höjer kommunens index.I den årliga utvärderingsenkäten som vi gör bland våra medlemmar kan vi glädja oss åt fortsatt höga siffror både när det gäller vår information/kommunikation samt kvaliteten i vårt arbete. Extra kul är det naturligtvis att betyget för vår service och bemötande är fortsatt över 95%.Vi är naturligtvis stolta över att, med nuvarande förutsättningar, kunna leverera ett positivt resultat och soliditeten i bolaget per den siste december 2020 är 39%.VerksamhetenEvenemang: Året började med sedvanliga förberedelser inför evenemang som exempelvis; Oskarsgalan, Eastcoast Tour 3x3 basket, Tolvskillingen, Stadens scener, P4 extra, Live at heart, Sommartorget, båskytte-SM, mm. Pga pandemin ändrades förutsättningarna snabbt när det gäller möjligheten att anordna evenemang, med publiktak på först 500, sedan 50 och till sist 8 personer. Således blev i princip allt inställt och arbetet har varit fokuserat på att kommunicera kring inställda evenemang.Även arbetet kring O-ringen har av förklarliga skäl varit på sparlåga under 2020. När beslutet kom att O-Ringen i Uppsala skulle flyttas fram så fick vi även pausa jobbet i Oskarshamn och det projekt som vi sökt via Region Kalmar länDen enda typer av evenemang som var möjliga har varit att bygga Påsktorg, Sommartorg, Halloween och Vintertorg på Lilla Torget tillsammans med Oskarshamns kommun. Vi har också deltagit i flertalet seminarier för att ta oss igenom krisen och förbereda oss för bättre tider.Precis som tidigare år har vi erbjudit evenemangsarrangörer att sälja biljetter genom oss. Tyvärr har pandemin inneburit att de flesta evenemang ställts in, vilket skapat administrativt arbete för oss med att återbetala eller boka om biljetter. Turism, besöksnäring och inflyttartjänster:Under 2020 har turistinformationen haft minde fysiska besök på grund av pandemin. Vi har därför ökat våra sociala kanaler vilket leder till att besökarna hittar den information som de söker online. Dessutom har vi haft 8 Infopoints på olika platser runt om i kommunen, där turisterna haft tillgång till material om besöksmål och kunnat få svar på vanligt förekommande frågor. Tillsammans med Agent Design producerade vi årets Guiden om Oskarshamn. Den finansierades tillsammans med lokala annonsörer och inför sommaren distribuerades den till invånarna i kommunerna Oskarshamn, Mönsterås, Hultsfred, Högsby samt Visby stad. Det gav en upplaga på totalt 48 000 exemplar. Vi har representerat Oskarshamns kommun i samarbetet med ”Kalmarsundsregionen”. Ett samarbete som drivits tillsammans av kommunerna Kalmar, Mönsterås, Nybro, Oskarshamn och Torsås. Syftet med samarbetet är att få fler att flytta till vår region, där vi tillsammans blir starkare av att jobba fem kommuner tillsammans. Under året har vi deltagit i arbetet att starta igång ett nytt samarbete under namnet ”Fler till Kalmar län” där Region Kalmar län är projektledare. Detta kommer ersätta ”Kalmarsundsregionen”.Under året har vi fått stöd från Region Kalmar län för att utöka vår nationella marknadsföring. Det har gjort att vi kunnat annonsera mer än vanligt för att locka besökare till Oskarshamns kommun. Med stöd av pengarna från Region Kalmar län producerade vi till exempel en destinationsfilm som ska locka fler att besöka Oskarshamn. Tillsammans med Oskarshamns kommun, Högsby kommun och Mönsterås kommun har vi sett över möjligheterna till att utveckla fisketurismen i de tre kommunerna och en förstudie har genomförts.Under början av året fortsatte vårt arbete med nyinflyttarträffar, men även dessa fick under året ställas in och endast nyinflyttarkort skickades ut.Handel:Föreningen Handel Oskarshamn samlar 61 handelsföretag, konditorier/restauranger samt salonger i tätorten som har ett starkt intresse för Oskarshamns handelsutveckling och tillväxt. Handel Oskarshamn har ett långsiktigt avtal med AO AB som bl.a. innebär att en centrumledare/platsutvecklare handel, har varit anställd i bolaget för att genomföra de aktiviteter, evenemang och gemensamma mål som beslutas.Pandemin påverkade handeln med olika begränsningar plus att flera av medlemmarna justerade sina öppettider och permitterade personal. Trots detta ordnades ett antal lyckade aktiviteter som till exempel Citykväll, Tjejkväll och Shoppingkväll. Försäljningen av presentkort för Handel Oskarshamn har varit årets största aktivitet på AO. Totalt såldes presentkort för närmare 17 miljoner kronor, jämfört med ca 3 miljoner tidigare år. Kommunen har stått för den största andelen av presentkorten, men även företagen har bidragit med stora inköp. Andra aktiviteter har genomförts för att stötta handeln, på uppdrag från kommun och region, exempelvis fri hemkörning via Taxi. Näringsliv & Platsmarknadsföring: I fastighetsägarnätverket diskuterar vi prioriterade och gemensamma frågor. Det är 9 fastighetsägare som är medlemmar och betalar serviceavgift och utöver det är det ytterligare en handfull som är med i nätverket som medlemmar i sitt företag. Vi tar fram ett gemensamt dokument i samverkan med kommunens stadsarkitekt som vi jobbar efter. Fokus har varit coronainsatser, färdigställande av Lilla torgets ombyggnation, Flanadens interiör samt ombyggnation Köpmangatan.Vi har deltagit i etableringsrådet där representanter från Attraktiva Oskarshamn, Oskarshamns kommun, Arbetsförmedlingen, SKB NU och Atrinova deltar. Etableringsrådet diskuterar aktuella case, processen för etableringar samt frågor som underlättar för företag att komma till vår kommun. Under året har vi också deltagit i en utbildning kring etableringsfrämjande åtgärder som initierades av kommunens näringslivschef och ingick i ett projekt med Tillväxtverket. Tillsammans med Västervik och Kalmar har vi gått med i en gemensam satsning för stadskärnans framtid. Även fastighetsägarna som organisation är med i projektet. Regionen är finansiär och det ska pågå under 2021I destinationsrådet arbetar vi långsiktigt med utvecklingsfrågor utifrån turismstrategin tillsammans med kommunen och representanter från näringslivet. Under 2020 påbörjades ett fokus på möten & konferenser som sedan fick läggas på is pga pandemin.Att få rätt kompetens i Oskarshamn har alltid varit och är ett huvudspår i Attraktiva Oskarshamns verksamhet. Ett av de initiativ som finns kallas RIO (Rekryteringssamverkan i Oskarshamn) och är ett samarbete tillsammans med personalavdelningar runt om i regionen. I RIO har flera idéer kring akademiker, rekryteringar och arbetskraft diskuterats.Under det första halvåret arbetade vi med att skapa nya webbplatser för att bli mer moderna och tydliga i vår kommunikation. Webbplatser som har lanserats är: www.oskarshamn.com Destinationens webbplatswww.attraktivaoskarshamn.com Bolaget och ekonomiska föreningens webbplatswww.handeloskarshamn.se Föreningen Handel Oskarshamns egen webbplatswww.oskarsgalan.com Oskarsgalans webbplatswww.eaglesoskarshamn.se En webbplats för att locka tv-tittare att besöka OskarshamnVi har under året fortsatt att utveckla våra sociala kanaler. Vi närvarar på Facebook, Instagram och LinkedIn. Antalet besökare på vår webb och i sociala medier fortsätter öka och vi har idag cirka 8400 följare på Attraktiva Oskarshamns Instagramkonto, cirka 4400 följare på Oskarshamn Citys Instagramkonto och cirka 7600 följare på Attraktiva Oskarshamns Facebook. 2020 hade Eagles premiär på SVT Play av säsong 2. I Oskarshamn anordnade vi en smygpremiär i början av året för skådespelare, statister och andra personer som gjort serien möjlig. Vi gjorde broschyren ”Upptäck Oskarshamn Eagles säsong 1 & 2” där man kunde läsa mer om inspelningsplatserna. Inspelningen av säsong 3 genomfördes under hösten där vi var behjälpliga med diverse tjänster. AvslutUnder 2021 vill vi fortsätta hjälpa och stötta vårt näringsliv genom den pågående krisen, samtidigt som vi förbereder oss för en återstart till ett mer normalt samhälle. Vi ska fortsätta jobba med ett tillsammans-koncept där alla känner sig delaktiga på vår väg mot 30 000 invånare, vilket är bolagets såväl som kommunens övergripande mål. Det nya avtalet med kommunen kommer dessutom vara grunden för ett starkare samarbete där vi gemensamt når ett effektivare resursutnyttjande. Vi hoppas också att Oskarshamnsbor, företag och andra aktörer ska känna stolthet och vara ambassadörer för vår plats. Det är här vi lever, bor och verkar. Alla skall känna sig välkomna och alla skall känna delaktighet. Tillsammans skapar vi Oskarshamn, tillsammans bestämmer vi hur vår plats ska se ut i framtiden, tillsammans gör vi det möjligt.Magnus FranzénVD

Händelser efter verksamhetsåret

På grund av osäkerhet kring framtida politiska beslut och människors och företags beteende är det svårt att kvantifiera virusspridningen av coronan och dess framtida påverkan av verksamheten.

Analys av viktiga händelser

  • Pandemin ledde till inställda evenemang som Tolvskillingsmarken, Sommartorget och Oskarsgalan
  • Ny VD tillträdde den 1 december 2020 efter en försenad rekryteringsprocess
  • Bolaget vann upphandlingen från Oskarshamns kommun för platsmarknadsföringstjänster de kommande 4 åren
  • Presentkortsförsäljningen ökade dramatiskt till nära 17 miljoner kronor jämfört med 3 miljoner tidigare år
  • Flera nya webbplatser lanserades för att modernisera kommunikationen
  • SCB:s medborgarundersökning visade ökad nöjdhet bland Oskarshamns invånare

Finansiell analys av bokslutet (2020) i

Sammanfattning

Företaget visar en motstridig bild med kraftig omsättningsnedgång men samtidigt förbättrat resultat och stark kapitaltillväxt. Pandemins påverkan är tydlig med inställda evenemang och minskad fysisk turism, men bolaget har anpassat sig genom digitalisering och nya intäktskällor som presentkortsförsäljning. Soliditeten är mycket stark och överstiger bolagets egna mål, vilket ger god finansiell stabilitet trots utmaningarna. Företaget har lyckats vända ett negativt resultat till positivt trovis minskad omsättning, vilket indikerar effektiv kostnadskontroll.

Företagsbeskrivning

Attraktiva Oskarshamn AB är ett platsmarknadsföringsbolag med uppdrag att främja tillväxt och utveckling i Oskarshamn genom nätverkande, turism, evenemang och näringslivsutveckling. Bolaget driver turistinformation, arrangerar evenemang och samarbetar med lokala företag för att attrahera besökare, invånare och investeringar. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom upphandlade tjänster från Oskarshamns kommun.

Finansiella Nyckeltal

Nettoomsättning: Omsättningen minskade från 11 830 070 SEK till 9 216 550 SEK, en nedgång på 2 613 520 SEK (-22,1%). Denna minskning beror främst på pandemin som ledde till inställda evenemang och begränsad turismverksamhet.

Resultat: Resultatet förbättrades markant från -315 000 SEK till +316 000 SEK, en positiv förändring på 631 000 SEK. Denna vändning trots lägre omsättning visar på effektiv kostnadshanstering och nya intäktskällor som presentkortsförsäljning.

Eget kapital: Eget kapital ökade från 1 027 103 SEK till 1 322 699 SEK, en tillväxt på 295 596 SEK (+28,8%). Ökningen kommer främst från årets positiva resultat.

Soliditet: Soliditeten på 39,0% är mycket stark och överstiger bolagets eget mål om 25-30%. Detta ger företaget god finansiell stabilitet och beredskap för framtida investeringar.

Huvudrisker

  • Kraftig omsättningsnedgång på 22,1% visar sårbarhet för externa chocker som pandemin
  • Osäkerhet kring pandemins långsiktiga påverkan på turism och evenemangsbranschen
  • Beroende av kommunala uppdrag och medel kan skapa framtida osäkerhet
  • Begränsad möjlighet att genomföra kärnverksamhet i evenemang och fysisk turism under restriktioner

Möjligheter

  • Fyraårigt avtal med Oskarshamns kommun ger förutsägbarhet i intäkter
  • Stark soliditet på 39% ger finansiell styrka för framtida investeringar
  • Framgångsrik presentkortsförsäljning visar potential i nya intäktsmodeller
  • Digitalisering av verksamhet med nya webbplatser och sociala medier ökar räckvidd
  • Ökad medborgarnöjdhet i kommunen skapar bättre förutsättningar för platsmarknadsföring