Governo AB

Händelser under verksamhetsåret

Våra kunder har även det här året utmanats kraftigt – med fortsatta besparingskrav i stora delar av sektorn, samtidigt som kraven fortsätter på ökad beredskap utifrån ett än mer utmanande omvärldsläge. Det har varit en varierande efterfrågan på klassiska managementkonsulttjänster och efterfrågan är inriktad på erfarna seniora managementkonsulter med någon form av specialisering. Kundernas behov har under året varit störst inom de områden där de själva saknar spetskompetens, exempelvis inom digitalisering, särskilda knäckfrågor vård & omsorg, omställning och datadriven utveckling. För vår del innebar året en stark start under hösten med en svagare vår som följd. Sammantaget har det funnits en hög efterfrågan på våra tjänster under vissa delar av året och en låg efterfrågan andra perioder. Under maj/juni har efterfrågan återigen ökat kraftigt och vi ser med spänning fram emot ett intensivt verksamhetsår. Vi har stöttat våra kunder i allt från klassiska management- och förändringsuppdrag till större och mindre utredningar och analyser. Det sistnämnda inte minst i staten och utifrån vårt ramavtal med Regeringskansliet. Ramavtalet med Kammarkollegiet, som vi har haft under många år, har under året genererat spännande, större kunduppdrag åt många myndigheter, både kunder vi arbetat med länge och helt nya kunder. Våra trogna kunder inom kommun och region har vi fortsatt att vara ett stöd åt och inom det sistnämnda många gånger inom vård- och omsorgsfrågor. Vi har fortsatt skörda framgångar genom vunna ramavtal och besitter nu cirka 25 aktuella ramavtal. Under året har vi vunnit flera nya ramavtal, men också lyckats vinna ramavtal som vi redan haft för exempelvis Kammarkollegiet (ULV och VU), Akademiska hus, Region Stockholm, Region Skåne m.fl. Governo Insikt – från idé till aktivt dotterbolag Under förra verksamhetsåret lades grunden för Governos satsning på datadriven utveckling och analys – i form av vårt nya dotterbolag Governo Insikt. Företagsledningen rekryterades i form av Malin Lindström som VD och David Blomgren som affärschef – båda gick också in i bolaget som delägare. Satsningen sjösattes i juni 2024 i samband med Almedalsveckan och fick direkt ett positivt gensvar. Sedan dess har Governo Insikt etablerat sig som en aktör inom datadriven utveckling och analys för offentlig sektor. Med en tydlig inriktning på att stödja kommuner, regioner och myndigheter i deras digitala transformation, kombinerar bolaget teknisk expertis med djup förståelse för offentlig verksamhet. Under det första verksamhetsåret har bolaget genomfört ett antal projekt i stat, kommun och region – varav vissa projekt tillsammans med moderbolaget och andra helt med egen kompetens. En av årets mest uppmärksammade insatser var publiceringen av en rapport som kartlägger potentialen för AI inom offentlig sektor, en uppföljning av ett projekt Governo gjorde för ett antal år sedan för Vinnovas räkning. Här tog vi också hjälp av våra praktikanter som fanns hos oss under höstterminen. Rapporten visar att nästan 80 % av offentliga aktörer har initierat eller planerar minst ett AI-projekt, en markant ökning från tidigare mätningar. Samtidigt pekade rapporten på utmaningar såsom kompetensbrist, juridiska osäkerheter och begränsade resurser. För att stimulera dialog och kunskapsutbyte arrangerade bolaget också ett antal kostnadsfria webbinarier riktade till regioner, kommuner och myndigheter där insikter från rapporten presenterades. Under året har Governo Insikt också förstärkt sitt team med nya medarbetare, från två till fem och lagt stor vikt vid att forma en stark och god kultur i bolaget. För att lära känna varandra och stärka kulturen genomfördes under våren en kick-off. Strategidagarna i Göteborg blev ytterligare en viktig milstolpe, där utvecklingen av produktspåret påbörjades. Governo Insikt deltog även under Almedalsveckan 2025 i flera seminarier, däribland "Framtidens datadrivna samhälle – hur ser det ut när vi har realiserat potentialen med hjälp av AI?". Seminarierna samlade beslutsfattare och experter från hela den offentliga sektorn för att diskutera AI:s framtida roll och möjligheter. Vi blev också inbjudna till andra aktörers seminarier och samtal. Governo Insikt fortsätter nu sin tillväxtresa med att stödja offentlig sektor och samhället som helhet att bli mer datadriven. Med fortsatt satsning på rekrytering, samverkan och teknisk innovation är bolaget väl rustat för att möta framtidens utmaningar och möjligheter. Medarbetarna är Governo Hösten startade vi med en kick-off hos vår styrelseordförande i Vaxholm, en dag med fokus på kulturen och att lära känna varandra ännu bättre. Detta har numera blivit en återkommande tradition och en uppskattad aktivitet bland medarbetarna. Den enskilt största satsningen på vår kultur och den gemensamma resan framåt var strategidagarna i Göteborg där hela bolaget tillbringade några dagar ihop med viktiga och spännande strategiska diskussioner och teambuilding. Här tog vi också fram vår nya strategiska plan utifrån de analyser som gjorts under våren. En resa viktig för vår kultur, vår riktning framåt och för sammanhållningen. Under året inledde partnergruppen sitt första gemensamma år ihop som en ny partnergrupp. En resa vi såg fram emot mycket och en inledning som har visat att vi tillsammans har alla möjligheter att bli den grupp vi önskat och hoppats på. Våra fina samarbeten med associerade konsulter fortsätter – som bidrar med kompetens och erfarenhet där det behövs. Precis som tidigare år har vi även haft praktikanter i verksamheten som genomfört praktik inom ramen för sin utbildning. Det här året hade vi praktikanter från bl.a. Stockholms universitet och Försvarshögskolan. Som vanligt har vi genomfört kunskapsfrukostar utifrån olika aktuella samhällsfrågor och erbjudit medarbetarna fortsatta utbildningar via Företagsakademin. Varumärket synliggör vilka vi är Vi diskuterar samhällets utmaningar och försöker bidra till handlingskraft i att lösa ut dem varje dag i våra kunduppdrag. Samtidigt ser vi vikten av att göra det även utanför uppdragen. Vi har ambitionen att vara en mötesplats för samtal och diskussioner om viktiga samhällsfrågor. Att årligen arrangera vårt kunskapsmingel är ett sätt, ett annat att lansera nya spännande samtal i vår podd Samhällspassion, att bjuda in till webbinarium samt att generöst dela vår kunskap i våra olika sociala medier. Teman vi lyft fram har varit många bl.a. styrning, socialtjänst i förändring och samhällsbyggnad. Att det blev styrning var en följd av att vi i höstas gav ut en bok på temat styrning skriven av vår vd Caroline Andersson och vår medarbetare sedan många år Anders Rånlund. Boken lanserades främst genom vårt årliga och återkommande kunskapsmingel – och finns att köpa på webben. Att vara moderatorer och föredragshållare i de sammanhang där samhälls- och framtidsfrågor diskuteras har som vanligt även varit aktuellt detta år och där vi framför allt kraftsamlade inför Almedalen. Våra teman hade fokus på de utmaningar vi ser i vår omvärld och vi startade morgonen med seminariet ”Ett Sverige 2.0 – hur hanterar vi vår tids viktigaste utmaningar?” där panelen främst representerades av ungas röster genom Sveriges elevkårer, Right By Me, Utrikespolitiska förbundet samt GD och stabschef för MUCF. Andra seminariet hade rubriken ”Att styra i en tid av osäkerhet – men hur?” med panelen Carin Götblad (polismästare NOA), Anders Holmestig (vd Fastighetsägarna Sverige) samt Martin Holmgren (GD Kriminalvården). Vi åkte till Almedalen tillsammans med Governo Insikt som firade ett år i juni och bjöd på ett seminarium på temat AI i framtiden tillsammans med en namnkunnig panel. Vi har också varit med på Vitalis och Kommek under året. Vi är också stolta över vårt samarbete med Handelshögskolan inom ramen för satsningen på House of Governance and Public Policy, där vi medverkade i masterutbildningen genom att utbilda studenterna i grunderna i offentlig styrning, men också i den innovativa offentliga sektorn där bl.a. AI står i fokus. Årets Pro Bono-arbete blev, precis som förra året, ett samarbete med My Dream Now som arbetar med samverkan mellan skola och arbetsliv och där vi har tagit emot högstadieelever från olika skolor i Stockholmsområdet på studiebesök på vårt kontor. Ett av studiebesöken hade som syfte att samla in de ungas tankar kring olika informationsmaterial åt vår kund Mediemyndigheten, en myndighet som många gånger riktar in sig mot unga i vårt samhälle. Vi har också följt Stockholms stads egen satsning kallad Integrationspakten, där de vill skapa en än mer inkluderande arbetsmarknad och stad. Till sist! För ett bolag som Governo med stor samhällspassion och där kunderna främst finns inom den offentliga sektorn är det av högsta vikt att fortsatt ha kundernas förtroende. En viktig faktor är utöver våra fina kundrelationer – där vi löser svåra problem och hjälper till med förflyttning – på riktigt. Avgörande för vår framgång är dock våra medarbetare som varje dag hjälper våra kunder framåt. Deras kompetens och engagemang är det som skapar vår måluppfyllelse. Nu ser vi fram emot nästa år som kommer innebära fortsatta samhällsutmaningar att lösa tillsammans med kunderna – liksom en fortsatt tillväxtresa i både Governo och Governo Insikt!

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

• Etablering av dotterbolaget Governo Insikt AB 2024 med fokus på datadriven utveckling och AI för offentlig sektor
• Förstärkning av Governo Insikt från 2 till 5 medarbetare under året
• Flera nya och förnyade ramavtal med bl.a. Kammarkollegiet, Akademiska hus, Region Stockholm och Region Skåne
• Publicering av AI-rapport som visar att 80% av offentliga aktörer har initierat AI-projekt
• Deltagande i Almedalsveckan 2025 med seminarier om AI och datadrivna samhällen
• Genomförande av strategidagar i Göteborg för hela bolaget
• Utgivning av bok om styrning skriven av VD Caroline Andersson och Anders Rånlund