Growthonomics AB

Händelser under verksamhetsåret

2024 har varit ett år av transformation och tillväxt för Growthonomics. Vi har inte bara utvecklat våra erbjudanden och stärkt vår marknadsposition, utan också genomfört ett viktigt strategiskt skifte för att tydliggöra vår roll som en långsiktig tillväxtpartner för våra kunder. Ett av årets mest betydelsefulla steg var namnbytet från Salesonomics till Growthonomics – en förändring som speglar vårt bredare fokus på kunddriven tillväxt och att skapa affärsresultat genom hela kundresan, från första tanke till lojal ambassadör. Under året har vi också genomfört en förändring av vår affärsmodell, där vi har gått från fasta projektkostnader till löpande årsåtaganden med månadsvis betalning. Detta har lett till en fördubbling av vår snittaffär och en stabilare intäktsmodell som ger oss bättre förutsägbarhet och möjliggör långsiktiga kundrelationer. Vi har även förändrat vår tillväxtstrategi genom att minska antalet anställda och istället identifiera möjligheter att investera i de kunder vi hjälper på sikt. Detta skapar inte bara en starkare koppling till våra kunders framgång, utan möjliggör också en mer flexibel och skalbar verksamhet. I förlängningen ser vi en möjlighet att skapa ett franchisekoncept av vår struktur och metodik för att kunna hjälpa fler företag växa genom vår beprövade modell. Namnbyte från Salesonomics till Growthonomics Under året genomförde vi ett strategiskt varumärkesskifte för att bättre spegla vår expertis inom kundcentrerad tillväxt. Namnbytet har hjälpt oss att tydligare positionera oss som en partner som inte bara optimerar försäljning utan skapar tillväxt genom hela kundresan. Skifte i affärsmodell – från projekt till löpande samarbete Under våren 2024 övergick vi från fasta projektkostnader till löpande årsåtaganden med månadsvis betalning. Denna förändring har fördubblat vår snittaffär och gett oss en mer stabil och förutsägbar intäktsström. För våra kunder innebär det ett mer långsiktigt partnerskap där vi inte bara levererar en strategi, utan också säkerställer att den implementeras och skapar effekt över tid. Förändrad tillväxtstrategi – från anställda till investeringar i kunders framgång Vi har valt att minska antalet anställda och istället fokusera på att identifiera möjligheter att investera i de företag vi hjälper. Detta skapar starkare incitament för långsiktigt samarbete och gör att vi kan ta en mer aktiv roll i våra kunders tillväxt. Samtidigt öppnar det upp möjligheten att utveckla ett franchisekoncept av vår metodik och struktur, vilket kan göra vår beprövade modell tillgänglig för fler företag. Fördjupat samarbete med kunder och ökad impact Våra tillväxtbesiktningar har hjälpt företag att identifiera friktion och skapa strategier för att maximera värdet av varje kundinteraktion. Våra transformationsprojekt har säkerställt att företag inte bara utvecklar strategier, utan också genomför de beteendeförändringar som krävs för att uppnå verklig tillväxt. Vi har stärkt vår roll som en strategisk rådgivare för VD:ar och ledningsgrupper som vill driva kundcentrerad affärsutveckling. Thought Leadership och marknadsnärvaro Vi har intensifierat vår närvaro på LinkedIn genom insiktsfulla inlägg som utmanar traditionella synsätt på försäljning, marknadsföring och kundupplevelse. Våra föreläsningar och whitepapers har bidragit till att sprida vårt synsätt om hur företag kan eliminera friktion och skapa tillväxt genom kunder och relationer. Tydligare och mer strukturerat erbjudande Vi har förfinat vårt erbjudande i tydliga steg: Tillväxtscanning – Identifiera företagets nuläge och friktion. Tillväxtworkshop – Kartlägga kundresan och skapa en konkret handlingsplan. Tillväxtbesiktning – Djupgående analys genom intervjuer, konkurrentanalys och systemgranskning. Transformationsarbete – Ett minst 12 månader långt samarbete för att implementera och optimera strategin i vardagen.

Händelser efter verksamhetsåret

Plan för 2025 Fortsatt expansion och fördjupade kundrelationer Vi kommer att vidareutveckla vårt erbjudande för att skapa ännu starkare affärsresultat för våra kunder. Vårt mål är att skala upp våra långsiktiga kundsamarbeten och säkerställa att vi blir en självklar del av våra kunders intäktsstrategi. Vi ser också en stor potential att stärka vår närvaro inom fler branscher där kundcentrerad tillväxt är en avgörande faktor. Stärka vår Thought Leadership-strategi Vi kommer att publicera fler case-studier och exempel på hur vi hjälper företag att eliminera friktion och accelerera tillväxt genom kunder. Vi fortsätter att bygga vårt varumärke genom föreläsningar, whitepapers och insiktsdrivet innehåll på LinkedIn samt utveckla fler workshops och utbildningsprogram för företagsledare och intäktsorganisationer. Vidareutveckling av Growthonomics metodik och verktyg Vi kommer att förfina 5U-ramverket och anpassa det ännu mer till olika typer av organisationer. Vi ser också en möjlighet att ta fram nya digitala verktyg och dashboards som hjälper företag att mäta och följa upp sin transformation. Bygga vidare på vår stabila affärsmodell Vi kommer att fortsätta skala upp vår modell med löpande åtaganden och säkerställa att vi har rätt resurser för att möta våra kunders behov. Samtidigt kommer vi att utforska och vidareutveckla möjligheten att skapa ett franchisekoncept baserat på vår metodik, vilket skulle möjliggöra en snabbare spridning av vår unika approach till kunddriven tillväxt. Lansering av nytt edutainment-koncept Under 2025 har vi blivit anlitade för vårt nya koncept – en edutainment show om emotionell intelligens. Detta är ett spännande steg för oss där vi kombinerar kunskap och underhållning för att skapa en ännu större impact hos våra kunder. Genom detta koncept vill vi på ett engagerande och interaktivt sätt hjälpa företag att förstå och använda emotionell intelligens som en nyckel till framgångsrika kundrelationer och ökad tillväxt. Avslutning 2024 har varit ett år av förändring, tillväxt och förtydligande av vår position på marknaden. Vi har skapat en mer stabil affärsmodell, tydliggjort vårt varumärke och hjälpt våra kunder att omsätta strategi till handling. 2025 blir året då vi tar nästa steg – genom att fördjupa våra kundrelationer, stärka vår thought leadership och fortsätta driva förändring i B2B-världen. Vi ser fram emot att accelerera vår egen och våra kunders tillväxt under året som kommer!

Analys av viktiga händelser

• Namnbyte från Salesonomics till Growthonomics för att spegla ett bredare fokus på kunddriven tillväxt.
• Övergång från projektbaserad till abonnemangsbaserad affärsmodell med löpande årsåtaganden, vilket fördubblat snittaffären.
• Förändrad tillväxtstrategi med färre anställda och en inriktning på att investera i kunders framgång.
• Planer på att utveckla ett franchisekoncept av företagets metodik och struktur.
• Lansering av ett nytt edutainment-koncept om emotionell intelligens planerat för 2025.