Hotell Valh AB

Händelser under verksamhetsåret

Hela verksamhetsåret kan betraktas som ”normalt” utan påverkan av restriktioner och allmänna råd pga pandemin.Bolagets verksamhet har i flera delar haft ett mycket bra år. Utöver den ordinarie verksamheten har många bra enskilda event och arrangemang levererats. Nattklubbsarrangemang, Bröllop, Eldfest, Stad i ljus, Sommarkalaset och många företagsevenemang både i och utanför våra egna lokaler. Det har varit mycket uppskattade arrangemang och den del av verksamheten som till fullo hållit sig till budget och genererat överskott. Den löpande nattklubbsverksamheten kar kommit igång som normalt efter pandemin, dvs ca 1 ggr per månad och dessa arrangemang har varit välbesökta. Omsättningsökning på a la carte-verksamheten fortsätter att öka vilket bekräftar vår tidigare teori om ett generellt förändrat mönster där gästerna gärna går ut och roar sig på restaurang med god mat & dryck istället för nattklubb. På logiverksamheten har vi haft rekordhög beläggning och forsatt att öka intäkten per uthyrt rum. På Kalix Camping och Strandängsbadet har vi haft en maximal beläggning under högsommarmånaderna, och trots sämre beläggning under lågsäsongerna har Kalix Camping genererat tillfredsställande omsättning och resultat. Den största utmaningen under året har varit att kompetensförsörja verksamheten med alla de nygamla affärsområden som legat nere under pandemin. Vi har under året gjort stora framsteg i arbetet med arbetsmiljö, friskvård och utbildning för våra medarbetare.Ekonomisk har bolaget haft ett mycket bra år. Det är framför allt den ökade omsättningen/verksamheten som är anledningen. Trots ökade råvaru- & driftkostnader håller vi nyckeltalen på godtagbara nivåer, då vi aktivt jobbat strukturerat med förhandling av bättre avtal med leverantörer.

Händelser efter verksamhetsåret

Ledningen ser positivt på den utveckling företaget har i de flesta affärsområden. Samtidigt ser vi med försiktighet fram emot kommande verksamhetsår. Vi lever fortfarande i en osäker tid både nationellt och globalt. Vi är inne i en lågkonjunktur i Sverige med oklar horisont. Kostnader för råvaror har gått upp och det kommande årets prisutveckling är oklar, samtidigt som vi anser att marknaden inte klarar av prisökningar i motsvarande omfattning. Kostnaden för att anställa fortsätter att öka. Bolaget måste därför klara av att effektivisera befintlig verksamhet i alla led. Samtidigt är vi oroliga för kompetensförsörjningen, både på kort och lång sikt. Det är en överlevnadsfråga att uppfattas som en ännu bättre arbetsgivare och att få fler att välja vår bransch. Vi ska därför jobba strukturerat och målinriktat med arbetsmiljö-, utbildning- och friskvårdssatsningar för alla medarbetare. Medarbetarna är bolagets viktigaste investering och resurs. Externa kostnader och då framför allt driftkostnader har ökat kraftigt och det är då av största vikt att bibehålla omsättning för att klara av att bära kostymen. Fastigheterna är i behov av reinvesteringar, utveckling och renoveringar för att kunna bedriva en konkurrenskraftig verksamhet. Detta kommer att innebära att Fastighetsbolaget höjer hyran.

Analys av viktiga händelser

• Verksamheten återgick till normala förhållanden efter pandemin med välbesökta nattklubbsarrangemang ca en gång per månad
• Företaget genomförde flera framgångsrika evenemang som nattklubbsarrangemang, bröllop, Eldfest, Stad i ljus och Sommarkalaset
• Beläggningsrekord noterades på logiverksamheten med ökad intäkt per uthyrt rum
• Kalix Camping hade maximal beläggning under högsommarmånaderna och genererade tillfredsställande resultat trots sämre lågsäsong
• Stora framsteg gjordes inom arbetsmiljö, friskvård och utbildning för medarbetarna
• Företaget förhandlade fram bättre avtal med leverantörer för att hantera ökade råvaru- och driftkostnader