House of Appeal AB

Händelser under verksamhetsåret

Under 2024 har Bolagets fokus varit inställt på att återfå lönsamheten för att därefter kunna fortsätta växa stabilt och mer aggressivt därefter. Man har nått en bra bit på vägen - förlusten har minskat från drygt -800' till -600' och under 2025 bör Bolaget, genom effekterna av det arbete som gjorts under 2024 samt vidare åtgärder med fokus på ökning av marginal i samtliga kanaler i kombination med ytterligare kostnadsbesparingar, kunna visa ett positivt resultat (Q1 2025 gör bolaget redan vinst jämfört med förlust under 2024). Det allmänna världsläget under 2024 med fortsatt kraftig inflation, oroligheter såsom krig och en svajig finansmarknad med en svag krona har dock gjort att kunderna varit fortsatt både försiktiga att konsumera, och har tenderat att leta nedsatta priser. Bolaget har därmed sökt att på olika sätt effektivisera sin verksamhet för att kunna göra mer med en minskad kostnadsapparat. Vad gäller de olika försäljningskanalerna så har man lyckats öka nettoförsäljningen i den egna onlinekanalen (där marginalen är högst) med 5% och även öka marginalen till ca 65%. Antalet utländska kunder har ökat med 13% (främst resten av Norden samt Benelux) och man arbetar nu med att ytterligare öka försäljningen på dessa marknader under 2025 och framåt, både online och genom agenter lansera märket hos utländska återförsäljare. Försäljningen i återförsäljarledet har minskat något under 2024, i linje med de flesta andra liknande varumärken i samma prisklass på den svenska marknaden. Bolagets samarbete med den onlinebaserade återförsäljaren Boozt - som har som affärsmodell att sälja andra varumärken oftast till lågpriskampanjer - har gjort det utmanande för Bolaget och dess viktiga återförsäljare såsom NK och Åhléns att sälja Bolagets produkter till fullpris. Detta har resulterat i något färre ordrar från återförsäljare samt lett till att kunder i den egna onlinekanalen beställt Bolagets produkter rabatterat från Boozt istället för från Bolagets webbshop. Därmed beslutades under Q3 att avsluta samarbetet med Boozt. Avtalet upphörde att gälla per den 1 jan 2025 och man har redan sett positiva effekter av denna åtgärd under Q1 2025 genom ökad efterfrågan i den egna kanalen och hos viktiga återförsäljare, samt en bättre marginal som följd av detta. Försäljningen av arbetskläder till hotell och restaurang har ökat under året, och Bolaget ser en spännande möjlighet att ytterligare öka denna kanal framöver. Marginalen i detta led är ca 60% och hotellen tenderar att beställa volym från Bolagets baskollektion vilket medför både mindre risk och inga utvecklingskostnader. I strävan att minska Bolagets fasta kostnader och att effektivisera teamet så har man under 2024 sagt upp en person (som anställdes för att både administrera och växa återförsäljarledet) samt skurit ned på konsultkostnader. Man har även bytt ut personen som skött marknadsföring och content till en person som är fotograf och PR, så att man för samma lönekostnad nu kan sköta en stor del av fotoarbeten internt istället för att behöva anlita dyr extern fotograf) samt kan utföra PR arbete internt. En stor del av denna effektivisering syns först under 2025 pga uppsägningstider. Vid sidan av kostnadsbesparingar så har man under året arbetat fokuserat med att tydliggöra och stärka Bolagets attraktionskraft, genom ett uppfräschat varumärke och ett större fokus på PR, vilket redan under 2025 givit en ökad efterfrågan från både konsumenter och för Bolaget viktiga influencers och ambassadörer. Gällande sortiment så kommer Bolaget att framöver och redan för 2025 att minska sin säsongskollektion för minskad risk och färre produkter att dessutom behöva marknadsföra med därmed förknippade kostnader, till förmån för vår baskollektion som vi kan beställa lite åt gången och allteftersom efterfrågan finns, samt som vi sällan el aldrig rear. Det är dessa produkter som utgör Bolagets DNA och som vi säljer bäst av, samt den kollektion som vi säljer till hotell och restaurang där vi ser en stor potential för ökad tillväxt. Bolaget har under året varit tvungna att ha ett par större utförsäljningar och det är dessa som belastar lönsamheten. Dock har man nu därmed rensat en stor del av gammalt sortiment och har allt mindre äldre sortiment kvar. Istället har man för närvarande en stor andel basvaror i lager samt mindre gammalt säsongslager som beräknas kunna säljas med god marginal. Bolaget har nu för 2025 lyckats öka marginalen vid de två lagerrensningar vi haft och känner att vi kan sälja äldre sortiment till ett högre pris. Bolagets eget kapital är förbrukat och KBR har därmed upprättats. Sedan lager kontrollbalansräkning är uppvärderat till nettoförsäljningsvärde så visas dock att eget kapital i KBR ej är förbrukat

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

• Samarbetet med återförsäljaren Boozt avslutades, vilket redan i Q1 2025 gett ökad efterfrågan i den egna kanalen och bättre marginaler.
• Företaget har effektiviserat organisationen genom uppsägningar och omplaceringar för att sänka fasta kostnader.
• Försäljningen av arbetskläder till hotell- och restaurangbranschen har ökat, en kanal med hög marginal och låg risk.
• Sortimentsstrategin har förändrats med större fokus på baskollektioner och mindre på säsongsprodukter för att minska risk och lagerkostnader.
• Ett varumärkeslyft och fokus på PR har genomförts för att stärka attraktionskraften.
• Eget kapital är förbrukat och en kontrollbalansräkning (KBR) har upprättats.