Majas Cottage AB

Händelser under verksamhetsåret

2024, ett utmanande år men också ett år då våra förändringar i företaget börjat ta form och kommer ge positiv effekt framöver dock inte lika snabbt som vi hoppats på men vi ser en positiv utveckling.Vi har fortsatt se över våra kostnader, försökt hålla personalstyrkan nere men det är först 2025 vi kommer kunna dra ner på personalen ytterligare. Jobbet med att aktivt stärka grossistdelen igen har gett resultat och har framför allt banat vägen för att 2025 kommer bli betydligt bättre i sälj och resultat.Handeln i butiksdelen har varit mycket sämre under året som passerat, vi har hållit butiken välfylld, anpassad till vår kundkrets och med prisvänlig nivå men vi märker att världsläget påverkar konsumtionen, kunderna unnar sig kläder och mat men inte så mycket dekorativa ting så vi har försökt svänga sortimentet mot kläder, smycken och presentartiklar istället vilket hjälpt men det är fortsatt tufft och vi har ett nytt normal sälj än tidigare ser vi.Webbhandeln var svår under året men fick sig ett uppsving i slutet av året då vi bytte betallösning till Klarna, det gav omedelbar förändring även om Klarna kostar oss mer i avgifter. Detta ihop med mer fokus på LIVE shopping och sälj via sociala medier har gett webbhandeln ökad försäljning och vi ser en klar förbättring i säljet för 2025. Så överlag känns ansträngningarna och anpassningarna under 2024 som att det kommer ge avtryck och resultat för 2025.Vår stora post i den hyra vi har för lokalerna har vi försökt förhandla ner, vi har ordnat så vi kunde hyra ut halva ytan till en ny hyresgäst men vår hyresvärd har gett avslag på alla presenterade lösningar tyvärr, vi behöver se till att klara av hyran de sista två åren vi har kvar på avtalet och vi försöker vårt bästa med det.Hanteringen av vårt gods via 3PL lösning är fortsatt dyr och vi satsade på att bygga om butiken för att utöka lagerytan på plats för att själva kunna skicka ut gods från oss och inte använda oss av 3PL lösningen vid varje utskick, detta fungerar om utskicken består av lösgods sändningar men inte containers.Vårt mål är att ha eget fungerande lager med direkt utskick inom två år för att komma ner i ytterligare kostnader.Vid årets slut ser vi ett negativt resultat vilket är tråkigt men vi ser framåt och positivt på 2025 då flera ansträngningar i både kollektionsplanerande, sälj och minskande av kostnader är i fokus.Bolagets aktiekapital är förbrukat och att man har upprättat KBR 1 och 2 vilka uppvisar samma resultat, styrelsens bedömning av bolagets förmåga att kunna fortsätta sin verksamheten är positiv om än med utmaningar men detta jobbar vi nu aktivt vidare med att åtgärda.Sådana åtgärder är att öka säljet på grossist delen främst genom att planera leveranser och inköp mer säsongsbetonat och löpande varje månad för att på så sätt inte få dippar i likviditeten och hålla sortimentet levande, inte stora produktioner utan mindre och fler för att ständigt vara ”nya” i utbudet vilket gynnar både oss och våra återförsäljare, vi kommer också starta säljet för kommande säsong tidigare för att kunna lägga mer korrekta order till produktionen som faktiskt säljer slut innan ankomst.Ägaren kommer delvis skjuta till pengar i företaget under tiden vi stabiliserar och åtgärdar.Ägarens löneuttag kommer minskas för att inte belasta företagets ekonomi.Mindre kostnader så som extra lagerhyra, annonsering mm kommer ses över och åtgärdas.Användning av 3PL lagret kommer minska och personal styrkan kommer minskas.I en värld där Handeln är en utsatt och utmanande bransch just nu tror vi att vi kommer stå starkare framöver då vi säljer varor med större betoning på gåvosegment och säsong, något som alltid behövs och efterfrågas. Därför planerar vi om kollektionerna också nu för varje ny säsong.

Händelser efter verksamhetsåret

Vårt jobb med att anpassa kostnader och öka intäkter fortsätter för att kunna återställa bolagets aktiekapital

Analys av viktiga händelser

• Företaget bytte betallösning till Klarna, vilket gav ett omedelbart uppsving i webbförsäljningen mot slutet av året, trots högre avgifter.
• Sortimentet har strategiskt förändrats från dekorativa varor till kläder, smycken och presentartiklar för att möta den förändrade konsumentefterfrågan.
• Försök att förhandla ner hyran eller hyra ut lokalytan misslyckades, vilket lämnar företaget med en stor fast kostnad.
• Ett lagerombyggnadspåbörjats för att minska beroendet av den dyra 3PL-lösningen och kunna skicka lösgods själva.
• Styrelsen har upprättat KBR 1 och 2 (kontinuitetsbalansräkning), vilket indikerar allvarliga likviditetsproblem men en bedömning att verksamheten kan fortsätta.
• Ägaren planerar att skjuta till pengar och minska sitt eget löneuttag för att inte belasta företagets ekonomi ytterligare.
• Planer finns på att minska personalstyrkan och se över kostnader som extra lagerhyra och annonsering.