19 354 SEK
Omsättning
▼ -95.1%
-369 000 SEK
Resultat efter finansnetto
▲ 43.7%
97.6%
Soliditet
Mycket God
-1908.3%
Vinstmarginal
Förlust
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar: 1 268 655 SEK
Skulder: -30 127 SEK
Substansvärde: 1 238 528 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

StyrelseUnder perioden 2024-06-01 2025-05-31 har bolagets styrelse hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen valdes vid årsstämman 2024-09-17 och består av Jesper Fritzson (ordförande), Eva-Lena Frick, Jonas Peterson, Camilla Palm, Viktor Ståhl samt Annah Wik.ÄgareVerksamheten i Näringsliv Ulricehamn avvecklades under verksamhetsåret och inlemmades i den kommunala förvaltningen. Som ett led i detta valde Ulricehamns kommun att avyttra sina aktier i bolaget till majoritetsägaren Ulricehamns IF som därmed ensam äger 100% av aktierna i bolaget. Bolaget har en fortsatt god dialog med Ulricehamns kommun som en viktig partner i framtida arrangemang i Ulricehamn.VerksamhetBolagets verksamhet under året har präglats av att på ett resurseffektivt sätt driva strategiska initiativ för att möjliggöra framtida internationella tävlingsarrangemang på Lassalyckan i Ulricehamn. Bolaget har under året:- Startat upp en förstudie kring arenautveckling med finansiering från Leader Sjuhärad. Syftet är att undersöka möjligheten till permanenta lösningar för målhus och läktare samt etablering av en fullskalig skidskyttevall med 30 banor för internationella arrangemang.- Bidragit med projektledning vid invigningen av Ulricehamns nya multibana på Lassalyckan, samt vid genomförandet av en deltävling i Svenska Spel Summer Tour och Svenska Skidförbundets längdkickoff, där hela det svenska landslaget deltog.- Genomfört studiebesök och fortsatt dialogen med andra idrottsförbund för att möjliggöra framtida evenemang på Lassalyckan.Ingen fast personal eller operativ konsult har varit anställd under året. Istället har resurser engagerats till specifika projekt med extern finansiering. Lobbyarbetet har fortsatt såväl nationellt som internationellt, med deltagande i FIS tekniska möten och kontinuerlig dialog med Svenska Skidförbundet. Beslut kring världscupkalendern för säsongen 2026/2027 sköts upp vid FIS höstmöte i Zurich i september 2025 men utifrån de indikationer Ulricehamn fått ser bolaget positivt på möjligheten att Ulricehamn åter blir arrangör av en tävlingshelg i anslutning till VM i Falun 2027.EkonomiVerksamhetsåret har inneburit fortsatt investering i projektutveckling, dock med en avsevärt minskad kostnadsnivå jämfört med föregående år.- Omsättning: 19 tkr (388 tkr föregående år)- Rörelseresultat: -384 tkr (-725 tkr)- Årets resultat: -369 tkr (-655 tkr)- Soliditet:97,63% (87,60%)- Avkastning på genomsnittligt eget kapital: -29,82 % (-40,74%)- Avkastning på totalt kapital: -29,11 % (-35,68%)- Likvida medel vid årets slut: ca 1 072 tkrStyrelsen har fortsatt arbeta utifrån en ekonomisk strategi som syftar till att säkra ett eget kapital som krävs för att kunna starta upp ett nytt världscuparrangemang. Resultatet för 2024/2025 är bättre än budgeterat och visar att strategin att begränsa utgifterna har gett resultat.FramtidenInför verksamhetsåret 2025/2026 är fokus fortsatt att:- Slutföra förstudien kring arenautveckling.- Vidmakthålla goda relationer med SSF, FIS och andra nyckelaktörer.- Skapa möjligheter till nya event i samarbete med fler förbund.- Bibehålla en stark likviditet för att vara redo vid ett positivt beslut om världscuptävlingar.Även om något beslut om världscupkalendern 2026/2027 inte togs under FIS höstmöte i Zürich gör de signalera vi har från det svenska och internationella förbundet att bolaget nu förbereder organisationen för att arrangera världscuptävlingar på Lassalyckan i Ulricehamn 2027.

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

  • Ägarförändring: Ulricehamns kommun avyttrade sina aktier till Ulricehamns IF, som nu är ensam ägare (100%).
  • Verksamheten har omfattat en förstudie kring arenautveckling (målhus, läktare, skidskyttevall) med finansiering från Leader Sjuhärad.
  • Bolaget har bidragit till projektledning vid invigningen av en ny multibana och vid mindre nationella evenemang.
  • Ingen fast personal har varit anställd; resurser har engagerats projektvis med extern finansiering.
  • Lobbyarbete har fortsatt mot FIS och Svenska Skidförbundet, med förhoppningar om att åter bli världscuparrangör 2027 i anslutning till VM i Falun.
  • Beslut om världscupkalendern 2026/2027 sköts upp, men bolaget förbereder sig ändå för ett eventuellt arrangemang 2027.

Finansiell analys av bokslutet (2025) i

Sammanfattning

Företaget befinner sig i en fas av kraftig omstrukturering och strategisk förberedelse, vilket tydligt avspeglas i de finansiella siffrorna. Den dramatiska minskningen av omsättningen med 95.1% till endast 19 354 SEK indikerar att den operativa evenemangsverksamheten har stått i princip stilla under året. Samtidigt visar den minskade förlusten på 43.7% och den höga soliditeten på 97.6% att bolaget aktivt har dragit ner på kostnader och konserverat sina resurser. Detta är inte ett företag i fritt fall, utan ett som medvetet har lagt om verksamheten från att driva evenemang till att fokusera på projektutveckling, lobbyarbete och förstudier för framtida stora arrangemang. Den starka likviditeten på cirka 1 072 tkr och det höga eget kapitalet ger ett robust finansiellt skydd under denna förberedelsefas.

Företagsbeskrivning

Ulricehamn Ski Event AB (USE) är ett helägt dotterbolag till Ulricehamns IF med uppgift att anordna tävlingsarrangemang inom längdskidor, främst med sikte på internationella tävlingar som världscup. Bolaget bildades specifikt för att hantera uppdraget att arrangera FIS-världscuptävlingar. Verksamheten är mycket projektbaserad och cyklisk, med långa förberedelsetider inför stora evenemang. Under det analyserade året har fokus legat på strategiska förstudier och relationer, inte på att genomföra stora intäktsbringande evenemang.

Finansiella Nyckeltal

Nettoomsättning: Omsättningen har kollapsat från 388 450 SEK föregående år till 19 354 SEK, en minskning på 95.1%. Detta bekräftar att bolaget inte har genomfört några större intäktsgenererande evenemang under perioden, vilket stämmer överens med beskrivningen av ett år med projektutveckling och förstudier.

Resultat: Årets resultat är en förlust på 369 000 SEK, vilket är en markant förbättring jämfört med förlusten på 655 000 SEK föregående år (43.7% mindre förlust). Den förbättrade förlusten, trots extremt låg omsättning, visar på en framgångsrik kostnadskontroll och att utgifterna har begränsats avsiktligt enligt den beskrivna strategin.

Eget kapital: Eget kapital har minskat från 1 607 860 SEK till 1 238 528 SEK, en minskning på 23.0%. Denna minskning är en direkt följd av årets förlust på 369 000 SEK, vilket drar ner balanserade resultatet. Trots minskningen är kapitalbasen fortfarande mycket stark.

Soliditet: Soliditeten är exceptionellt hög på 97.6% (upp från 87.6%), vilket innebär att nästan alla tillgångar är finansierade med eget kapital. Detta ger företaget en mycket stark finansiell stabilitet och låg beroendegrad av långivare, vilket är en stor styrka under en förberedelsefas.

Huvudrisker

  • Extremt låg omsättning på 19 354 SEK är inte hållbar på lång sikt utan att eget kapital successivt urholkas trots kostnadskontroll.
  • Framtiden är starkt beroende av ett positivt beslut från FIS om världscuptävlingar 2027; ett avslag skulle kräva en ny strategi.
  • Den fortsatta förlusten, även om den minskar, förbrukar det starka eget kapital med 369 000 SEK per år under förberedelsefasen.
  • Verksamheten är helt beroende av ett enda, mycket specifikt evenemangskoncept (internationella skidtävlingar), vilket ger låg diversifiering.

Möjligheter

  • Den exceptionellt höga soliditeten på 97.6% och den starka likviditeten ger ett utmärkt utgångsläge för att finansiera ett framtida stort arrangemang.
  • Förstudien för arenautveckling kan leda till permanenta förbättringar som gör platsen mer attraktiv för fler typer av evenemang.
  • Positiva signaler från FIS och SSF om ett eventuellt arrangemang 2027 ger en tydlig och konkret framtidsinriktning.
  • Strategin med låga fasta kostnader (ingen personal) och projektbaserad extern finansiering minskar den finansiella risken under väntan.

Trendanalys

Trenderna är tydligt delade: Nästan alla balans- och intäktsmått (omsättning, eget kapital, tillgångar) visar kraftig försämring, vilket speglar en aktivt nedskalad verksamhet. Däremot visar resultat- och lönsamhetsmått (resultattillväxt, soliditet) förbättring, vilket indikerar framgångsrik kostnadskontroll och en stärkt balansräkning. Sammantaget pekar detta på en medveten och kontrollerad övergång från en aktiv evenemangsoperatör till ett strategiskt förberedelse- och projektutvecklingsbolag.