26 248 124 SEK
Omsättning
▼ -35.6%
-105 000 SEK
Resultat efter finansnetto
▼ -103.7%
52.0%
Soliditet
Mycket God
-0.4%
Vinstmarginal
Förlust
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar: 10 121 084 SEK
Skulder: -4 845 736 SEK
Substansvärde: 5 234 348 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

Marknadsläget har, som sagt, starkt påverkat kunderna som i sin tur har valt att minska sina marknadsbudgetar. Det har påverkat Vinters resultat i allra högsta grad. Åtgärder för att ställa om verksamheten vidtogs tidigt under räkenskapsåret samtidigt som försäljningsarbetet intensifierades. Vi har svarat på upphandlingar för offentlig verksamhet i hela Sverige och kan konstatera att konkurrensen är tuffare än någonsin. Vi har nog aldrig varit med om att läget är så tufft som det var under 2024. Under räkenskapsåret har vi bland annat minskat vår arbetsstyrka för att anpassa oss till rådande läge. Vinter har fortsatt att kombinera fast anställd personal med strategiskt viktiga frilansare samt smarta samarbeten. En strategi som gör Vinter starkt för att möta kundernas många behov.Vinter har under räkenskapsåret inte gjort några stora investeringar förutom i personal. Personalen behöver ständiga vidareutbildningar och fokus har även varit att utvecklas inom AI. En teknik som har en stark påverkan på vår bransch. Bild- och textgenerering blir allt vanligare. Samtidigt upplever vi som byrå att det aldrig varit viktigare med rätt kompetens vid det kreativa och strategiska arbetet.Vinter tar en aktiv roll för att utveckla branschen och KKN, kulturella och kreativa näringar, i stort. Vinter är en av grundarna till NMW, Norrbotten Media Week, som driver årliga event för att utveckla KKN i norr sedan 2016. Under året har Vinter representerat i nationella juryn för Magnets Awards så väl som Radiospotcupen. Vinters partner och Creative Director Magnus Ahlqvist sitter i styrelsen för vår branschorganisation KOMM där många branschfrågor lyfts, diskuteras och omhändertas via arbeten och utredningar.Vinter engagerar sig även i det lokala näringslivet i Luleå genom deltagande i Luleå Näringsliv där kompetensförsörjning är en viktig del. Under året har Helena Eriksson blivit invald som styrelseordförande i Luleå Näringsliv. Att vara en attraktiv arbetsgivare är fortsatt en konkurrensfaktor. I tider när personer måste sluta är stökigt. Då är det extra viktigt att ha en bra grund att falla tillbaka på. För att ta tempen på organisationen gjordes under året en medarbetarenkät. Resultatet är bra och vi har identifierat förbättringsområden tillsammans. För att möta personalens behov försöker Vinter vara flexibla. Personalen har möjlighet att jobba hemma vissa dagar men ändå bibehålla kontakten och de kreativa mötena genom att vara på plats samma dagar som alla andra. Det är viktigt för alla i organisationen, erfarenhetsutbytet och glädjen att träffa sina arbetskamrater. Vi fortsätter med individuella utvecklingssamtal. Vinter prioriterat att träffas fysiskt och under räkenskapsåret träffades vi under sommaren för en avslutningsträff i Piteå havsbad innan alla gick på välförtjänt semester.Vinter har fortsatt att ta emot praktikanter. Det är ett bra sätt för Vinters egen personal att utvecklas genom att vara handledare samtidigt som Vinter får nya tankar av studenter och elever. Tiden är en investering. Vinter fortsätter även att vara mentor åt unga människor och har under året även tagit emot personer med behov av rehabilitering efter utbrändhet. Vinters seniora konsulter kan agera flexibla VD-stöd och/eller marknadschef hos kunder och stötta deras resa mot framtiden. Det är spännande och meningsfullt att som kommunikationsbyrå kunna vara med och påverka organisationers strategiska utveckling. Så väl inom näringslivet så även i offentlig sektor. Utmaningarna är många och kommunikation har aldrig varit så viktigt som nu. Att Vinter är etablerade i Luleå, mitt i den region där 100-tals industrimiljarder nu ska investeras är en styrkeposition nu framåt, då både näringsliv och offentlig sektors behov av kommunikationstjänster växer i Norrbotten.Via vårt Stockholmskontor har vi också sedan länge en stark etablering gentemot nationella och internationella kunder med huvudkontor i huvudstaden.”Vi kan tänka utanför tullarna” brukar vi skoja när vi möter kunder i Stockholm. Vi har bägge perspektiven i oss, vilket är en styrka. Nationella kunder med huvudkontor Stockholm kan se det som en tydlig fördel att vi förstår andra perspektiv och den reella helheten som är Sverige. De uppskattar att vi är eljest. Omvänt kan vi ta regionala aktörer till nationell eller internationell marknad via Stockholm. Oavsett är vi våra kunders actionhjältar. Deras framgång är vår bästa merförsäljning.

Händelser efter verksamhetsåret

Inga väsentliga händelser rapporterade efter verksamhetsåret.

Analys av viktiga händelser

  • Stort kundtapp om 5,8 miljoner kronor på grund av ett svajigt världsläge och ett utlöpt större avtal i offentlig sektor.
  • Åtgärder för att ställa om verksamheten vidtogs tidigt, inklusive intensifierat försäljningsarbete och minskning av arbetsstyrkan.
  • Företaget har svarat på upphandlingar över hela Sverige men noterar en extremt tuff konkurrens.
  • Fokus på personalutveckling, särskilt inom AI (bild- och textgenerering), för att möta branschförändringar.
  • Aktivt branschengagemang genom initiativ som Norrbotten Media Week (NMW) och styrelseuppdrag i branschorganisationen KOMM.
  • Deltagande i Luleå Näringsliv med fokus på kompetensförsörjning, med styrelseordförande från Vinter.
  • Genomförd medarbetarenkät för att identifiera förbättringsområden och bibehålla en attraktiv arbetsplats med flexibla arbetsformer.
  • Fortsatt mentor- och praktikantsprogram samt rehabiliteringsinsatser för personer med utbrändhet.
  • Positionering som strategisk partner för kunder i Norrbotten, en region som förväntas se stora industriella investeringar.

Finansiell analys av bokslutet (2025) i

Sammanfattning

Företaget befinner sig i en tydlig nedgångs- och omställningsfas efter ett svårt år. En kraftig omsättningsminskning på 35,6% och ett resultat som vänt från vinst till förlust indikerar allvarliga utmaningar i kundbasen och marknadsförhållandena. Trots detta visar ledningen på en aktiv och disciplinerad hantering genom strikt kostnadskontroll och omfattande åtgärder, vilket har begränsat resultatförlusten till endast -105 000 SEK trots ett stort omsättningstapp. Den höga soliditeten på 52% ger ett viktigt finansiellt skydd och handlingsutrymme under denna svåra period. Situationen är typisk för ett företag som kraftigt påverkats av en ekonomisk nedgång i sin kundsektor, men som inte är i akut finansiell fara tack vare ett starkt balansräkningstillstånd.

Företagsbeskrivning

Vinter AB är en etablerad kommunikationsbyrå med kontor i Luleå och Stockholm, verksam sedan 1985. Bolaget är ett dotterbolag till Kung Bore Holdings AB. Affärsidén är att leverera effektiv kommunikation till kunder, med en mix av fast anställd personal, frilansare och strategiska samarbeten. Verksamheten är mångfacetterad och inkluderar strategisk rådgivning, kreativ produktion och deltagande i branschutvecklande initiativ. Branschen är konjunkturkänslig, vilket förklarar den kraftiga nedgången när kundernas marknadsbudgetar minskar.

Finansiella Nyckeltal

Nettoomsättning: Omsättningen har minskat kraftigt från 39 689 968 SEK till 26 248 124 SEK, en nedgång på 13 441 844 SEK (-35,6%). Detta beror främst på ett stort kundtapp (5,8 Mkr), ett svajigt världsläge som drabbat storkunder och ett utlöpt större avtal inom offentlig sektor.

Resultat: Resultatet har försämrats dramatiskt från en vinst på 2 834 000 SEK till en förlust på 105 000 SEK, en negativ förändring på 2 939 000 SEK (-103,7%). Att förlusten är relativt liten trots det stora omsättningstappet understryker ett aggressivt kostnadskontrollarbete, inklusive minskad arbetsstyrka.

Eget kapital: Eget kapital har minskat något från 5 506 988 SEK till 5 234 348 SEK, en nedgång på 272 640 SEK (-5,0%). Minskningen är en direkt följd av årsresultatet (förlusten), vilket drar ner balanserad vinst.

Soliditet: Soliditeten på 52,0% är fortsatt mycket stark. Detta innebär att mer än hälften av företagets tillgångar finansieras av eget kapital, vilket ger låg finansiell risk och god kreditvärdighet trots det svaga rörelseresultatet.

Huvudrisker

  • Kontinuerligt högt konkurrenstryck och svajiga makroekonomiska förhållanden kan förlänga omsättningsnedgången.
  • Risk för ytterligare kundförluster eller minskade budgetar hos befintliga kunder om den ekonomiska osäkerheten kvarstår.
  • Resultatet är extremt känsligt för ytterligare omsättningsfall, då kostnadsbasen redan är nedskuren.
  • Branschen genomgår snabb förändring genom AI, vilket ställer krav på kontinuerlig och kostsamm kompetensutveckling.

Möjligheter

  • Den höga soliditeten ger utrymme att investera och ta strategiska initiativ även under svåra tider.
  • Den etablerade positionen i Norrbotten, en region med väntade stora industriinvesteringar, kan ge tillväxt när dessa projekt realiseras.
  • Den flexibla organisationsmodellen med fast personal, frilansare och samarbeten ger skalbarhet och kostnadseffektivitet.
  • Det aktiva bransch- och näringslivsengagemanget stärker varumärket och kan öppna dörrar till nya kunder och samarbeten.
  • Utvecklingen inom AI kan, om den hanteras rätt, öka effektiviteten och erbjudandet till kunder.

Trendanalys

De senaste tre åren (2023–2025) visar en tydligt negativ trend i företagets kärnverksamhet. Omsättningen har sjunkit från 34,9 miljoner SEK till 25,5 miljoner SEK, en betydande nedgång på över 25%. Samtidigt har resultatet kollapsat från en vinst på 3,6 miljoner SEK till en förlust på 105 000 SEK, vilket indikerar allvarliga utmaningar med lönsamheten. Trots att soliditeten hållit sig relativt stabil runt 50% tack vare ett minskat balansomslag (tillgångarna sjönk kraftigt 2025), så minskar det egna kapitalet successivt. Detta mönster tyder på att företaget möter svårigheter att behålla sin försäljningsvolym och att kostnaderna inte har anpassats i takt med omsättningsfallet. Om trenden fortsätter riskerar företaget att hamna i en negativ spiral med försämrad lönsamhet och utarmat eget kapital, vilket kräver åtgärder för att vända utvecklingen.