2 288 945 SEK
Omsättning
▲ 171,5%
-2 922 721 SEK
Resultat efter finansnetto
▼ 4 914,7%
35,2%
Soliditet
God
−126,6%
Vinstmarginal
Förlust
0 SEK
ÅRETS UTDELNING
Ingen utdelning

Substansvärdering

Tillgångar:887 921 SEK
Skulder:-575 452 SEK
Substansvärde:312 469 SEK

ℹ️ Om substansvärdering

Vad det är: Substansvärdering baseras på företagets tillgångar minus skulder enligt balansräkningen. Det representerar det värde som skulle återstå om företaget likviderades.

Begränsningar: Denna metod tar inte hänsyn till framtida kassaflöden, immateriella tillgångar (som varumärken eller kundrelationer), eller företagets lönsamhet. Den kan underskatta värdet för lönsamma företag och överskatta värdet för företag med gamla eller svårvärderade tillgångar.

Viktiga händelser

Händelser under verksamhetsåret

We & Sports Center på Kungsgården, Frösön, har blivit än mer etablerat och under året har all verksamhet, preventionsplanering, behandling, ledning och affärsutveckling utgått härifrån. Från årsskiftet jobbar vi strukturerat med en verksamhetsplan som samtliga medarbetare arbetade fram tillsammans. Förebyggande insatser har genomförts i hela landet medan behandling i huvudsak genomförs på Kungsgården. Företaget har under året bygg upp och utvecklat en trygg och fin verksamhet. Tillsammans med våra medarbetare har vi fortsatt att utveckla rutiner och arbetsstrukturer som krävs av oss som erkänd och godkänd vårdaktör. Resultatet på dem som går vår behandling, ungdomar med ätstörningar, fortsätter att vara positiva och efterfrågan på våra föreläsningar och utbildningar inom prevention var större än någonsin under våren. Vi har hittat ut till nya arenor så som olika nationella events vilket ger en ökad spridning med vår kunskap och tillgång till nya typer av samarbeten. Under året har flera dialoger inletts med olika partners och underleverantörer, allt med syfte att nu ut bredare och komma närmare kunden. Under året har ägarna stöttat verksamheten finansiellt genom aktieägartillskott då ägarna ser en stor potenial och framtidstro i verksamheten och dess metoder. En av höjdpunkterna under året var att vår initiativtagare Ante Andersson vann priset som ”Årets eldsjäl” i kategorin Hälsa. Priset har lett till fina möjligheter för synlighet i media och skapade rolig och intressant kommunikation i våra egna sociala medier. Efter räkenskapsårets utgång har verksamheten gått in i en omstruktureringsprocess med syfte att förädla och utveckla företaget och dess verksamhet. Styrelsen har inlett ett arbete om att skapa en hållbar finansieringsplattform samt utifrån den genomföra en nystart av verksamheterna under 2023.

Händelser efter verksamhetsåret

Efter räkenskapsårets utgång har verksamheten gått in i en omstruktureringsprocess med syfte att förädla och utveckla företaget och dess verksamhet. Styrelsen har inlett ett arbete om att skapa en hållbar finansieringsplattform samt utifrån den genomföra en nystart av verksamheterna under 2023.

Analys av viktiga händelser

  • Etablering av We & Sports Center på Kungsgården som central verksamhetsbas.
  • Utveckling av en gemensam verksamhetsplan och arbetsrutiner för att möta kraven som godkänd vårdaktör.
  • Ökad nationell spridning av förebyggande insatser och deltagande på nationella events.
  • Initiering av dialoger med partners och underleverantörer för att bredda verksamheten.
  • Aktieägartillskott från ägarna som visar på fortsatt förtroende och framtidstro.
  • Pristagandet 'Årets eldsjäl' som gav positiv medial uppmärksamhet.
  • Start av en omstruktureringsprocess efter räkenskapsåret för att skapa en hållbar finansieringsplattform och genomföra en nystart 2023.

Finansiell analys av senaste bokslutet (2022) i

Sammanfattning

Företaget befinner sig i en kritisk fas med kraftiga motstridiga signaler. Å ena sidan visar en exceptionell omsättningstillväxt på 171.5% att efterfrågan på deras tjänster är stark och marknadsutvecklingen positiv. Å andra sidan avslöjar en förlust på nästan 3 miljoner kronor och en kraftig nedgång i eget kapital att verksamheten inte är lönsam i nuvarande struktur. Företaget är i en omvandlingsprocess där ägarstöd och omstrukturering indikerar ett medvetenhet om problemen och en vilja att skapa en hållbarare finansieringsmodell.

Företagsbeskrivning

Företaget arbetar med att motverka och förebygga psykisk ohälsa bland idrottande ungdomar genom preventiva utbildningar, föreläsningar och behandlande metoder. Verksamheten bedrivs både nationellt och internationellt, med ett etablerat center på Kungsgården, Frösön, som bas. Denna typ av verksamhet kräver ofta betydande investeringar i personal, certifieringar och infrastruktur för att upprätthålla kvalitet och godkännanden som vårdaktör, vilket förklarar de höga kostnaderna.

Finansiella Nyckeltal

Resultat: Resultatet försämrades kraftigt från en vinst på 60 704 SEK till en förlust på -2 922 721 SEK. Denna enorma förlust, trots den höga omsättningstillväxten, tyder på att kostnaderna har växt betydligt snabbare än intäkterna, vilket är typiskt för företag i en expansiv fas med höga investeringskostnader.

Soliditet: En soliditet på 35.2% innebär att drygt en tredjedel av tillgångarna finansieras med eget kapital. Medan detta inte är en akut nivå, är trenden starkt negativ och en fortsatt förlust skulle snabbt pressa ner soliditeten till en mer oroande nivå.

Eget kapital: Eget kapital minskade från 894 190 SEK till 312 469 SEK, en nedgång på 65.1%. Denna minskning är en direkt följd av det stora förluståret, vilket har urholkat företagets kapitalbas avsevärt.

Nettoomsättning: Omsättningen ökade dramatiskt från 849 518 SEK till 2 308 549 SEK, en tillväxt på 171.5%. Detta visar en mycket stark marknadsacceptans och en förmåga att skala upp försäljningen av sina tjänster avsevärt.

Huvudrisker

  • Den stora förlusten på 2 922 721 SEK och den snabbt urholkade kapitalbasen utgör en direkt existentiell risk om inte lönsamheten kan vändas.
  • Den negativa trenden i eget kapital (-65.1%) och soliditet ökar sårbarheten för oförutsedda motgångar och begränsar möjligheten till ytterligare investeringar.
  • Verksamheten är för närvarande beroende av finansiellt stöd från ägarna för att överleva, vilket inte är hållbart på lång sikt.

Möjligheter

  • Den exceptionella omsättningstillväxten på 171.5% till 2,3 Mkr visar på en stark marknadsafterfrågan och en bevisad affärsmodell som kan skalas.
  • Pristagandet och den mediala uppmärksamheten ger värdefull synlighet som kan underlätta för att attrahera nya kunder och partners.
  • Den påbörjade omstruktureringen och satsningen på en hållbar finansieringsplattform är en kritisk och nödvändig åtgärd för att rädda verksamhetens långsiktiga potential.